??????? 導讀：2012年5月31日，中國機械工業質量協會培訓部為時代集團舉辦了一期《全面質量管理知識》培訓班。6月19日，京、濟兩地5個產業公司及集團職能部門共89人參加統一考試。此次統考上報中國機械工業質量管理協會備案，由協會對集團質管部遲明珠進行批閱卷培訓。集團質管部于年初組織產業統計學員，全體學員通過自學和邀請中機質協培訓部老師串講的方式進行學習，效果顯著。
2012年5月31日，中國機械工業質量協會培訓部為時代集團舉辦了一期《全面質量管理知識》培訓班。6月19日，京、濟兩地5個產業公司及集團職能部門共89人參加統一考試。
89名參加考試人員考試成績全部合格，最高分97分，平均分88分，成績合格人員獲全國統一證書。
此次統考上報中國機械工業質量管理協會備案，由協會對集團質管部遲明珠進行批閱卷培訓。集團質管部于年初組織產業統計學員，全體學員通過自學和邀請中機質協培訓部老師串講的方式進行學習，效果顯著。
2011年10月，對中國電商從業者而言是極不平靜的一個月。淘寶商城賣家起義集體“圍城”，大貨棧、邦購網、懶家伙、西米網、搶鮮網先后被爆出或宣布退出電商市場。有業內人士認為，2011年10月是中國電商發展進程的一個重要分水嶺，電商市場將會進入強者愈強，弱者愈弱的生態環境，在這個“人人電商”又“人人被電傷”的時代，電商草根創業的神話自此終結。在這波電商的創業熱潮中，傳統品牌在其中扮演著不可或缺的重要推動力量。傳統品牌電商之路，在當下是一個不尷不尬的話題，絕大多數都是在交了一筆高昂的學費后敗走麥城，慘淡收場。最近兩個月，筆者深度走訪了許多正在做電商的大型傳統品牌商，結合對傳統企業做電商案例的長期觀察和研究，為大家梳理出了傳統品牌電商之路的五大敗因。
戰略決心
從本次走訪及調查的情況來看，傳統品牌在做電商戰略決策時相對純電商企業更加謹慎，與其說傳統品牌涉水電商戰略決心不足，倒不如說對電商預期太高。傳統品牌在真正涉水電商時，其管理者都會深入走訪考察較成功的純電商企業，參觀交流學習，但是由于缺乏電商行業的實戰經驗，往往學習的都只是假象，卻不能深入理解做好電商的關鍵因素（產品、市場、服務、IT系統）以及真實的投入產出比和財務成本。所以必然會導致對成熟電商發展的虧損周期及財務預期估計不足，電商項目中途夭折也就在情理之中了。
品牌域名
談到品牌域名，有一個真實的案例可以和大家分享：肯德基和麥當勞都有網上訂餐業務，但前者的訂餐量遙遙領先。因為肯德基的域名kfc.com.cn非常好記，而麥當勞的mcdonalds.com.cn域名卻費勁得很，從這個意義上說肯德基更懂電商。從這次走訪調查的情況并結合實際失敗的案例來看，有一個非常有意義的現象：絕大部分傳統品牌商涉入電商時是先定中文品牌名再定域名，企業對品牌中文名稱的重視要遠遠大于對品牌域名的重視，認為品牌及域名是可以通過廣告轟炸出來的。但成熟的電商企業一定是先考慮好域名再考慮中文品牌名，好的域名是電商成功的關鍵因素。兩種不同的思維模式就會導致傳統企業在電商之路上的不同結果。
渠道策略
邦購的失敗是近期電商界熱議的話題，嚴格意義上不能說邦購電商之路就此失敗，只能說其B2C渠道策略失敗而已。邦購在淘寶商城及網絡渠道上的銷量在服裝品類排名還是非常靠前的，銷量相當可觀。由于傳統品牌商在打造線下品牌時得心應手，市場地位在各自的細分市場中出類撥萃，因此傳統品牌商涉水電商往往看不中網絡渠道，而是直接涉水B2C，但B2C的運營門檻遠遠高于網絡渠道布局成本。傳統品牌涉水電商最佳的路徑應該是淘寶商城涉水，網絡渠道布局，然后再布局獨立B2C。例如，愛慕是國內傳統品牌涉水電商較早的企業之一，在與其電商負責人深入交流時，發現雖然愛慕電商之路非常低調，但是其電商發展之路上，大的錯誤沒犯太多，其現在的電商業務發展得非常穩健，后勁十足，值得傳統品牌商布局電商時學習。
人才體系
人才是傳統品牌商做電商失敗的最重要的原因之一。電商運營是一個綜合體系，對人才及團隊的要求非常高，從本次走訪及調查的情況來看，傳統品牌商確實在供應鏈人才方面有著先天的優勢，但在電商人才的儲備上卻嚴重不足。首先，傳統品牌商在薪資結構上對電商中高端人才沒有吸引力，其次，傳統品牌商地域的限制也會加大電商人才的引進難度，第三，傳統品牌商特有的企業文化與互聯網公司企業文化基因的沖突也會成為人才引進難的因素；本次走訪調查中不少于三家傳統品牌商，電商團隊超過幾十號人，但是和其管理者及團隊成員深入交流，卻發現團隊成員中真正懂電商的幾乎沒有，這就是當下傳統品牌商人才體系建設的真實現狀。
財務體系
資本是把雙刃劍，當下對涉入電商行業的資本門檻要求已經非常高了，雖說資本是傳統品牌做電商的一個優勢，但財務體系的傳統化又恰恰是制約傳統品牌商電商之路的攔路虎。通過本次走訪調查及結合過往案例，傳統品牌商做電商，雖然對外宣稱財務獨立核算，但真實現狀卻是分工不分家，名義上是獨立，但實際上財務權絕大部分還是中央集權。傳統品牌商電商團隊成員意見最大的就是財務審批流程復雜，層層審批，得不到充分授權。這導致電商項目得不到快速響應，嚴重影響電商運營效率，間接導致傳統品牌商電商團隊成員流失率過高，從而影響整個電商運營體系。
任重道不遠
雖然傳統品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例，發展之路依舊任重道遠。值得欣喜的是，它們依然在探索電商之路。例如，2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開展了聲勢浩大的試用體驗營銷From EMKT.com.cn活動，調動了淘內、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源，把一次試用營銷活動做到了極致。對于一個始于1931年的傳統老品牌，能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商，是一次思維模式的重大轉變。此舉可以看出傳統品牌商對電商的真正認識正在變得愈加理性、成熟，相信只要方向對了，傳統品牌商的電商成功之路就不會太遙遠。
食品B2C正在吸引傳統企業關注，除了中糧旗下我買網(微博)、順豐速遞推出順豐優選，食品飲料集團娃哈哈也加入這一戰局：據消息人士透露，娃哈哈集團關聯公司杭州高端食品B2C電商平臺“同源康”即將上線，娃哈哈已授權同源康對其產品進行網上銷售，希望分享B2C行業蛋糕。
娃哈哈試水電商渠道
資料顯示，同源康成立于2011年3月，擁有員工100多人，主要引進國際健康食品品牌，并通過入駐天貓(微博)、京東商城(微博)等第三方商城銷售高端食品以及營養品，不過同源康從去年就開始籌備自己的B2C平臺tonicare.cn，并計劃于7月正式上線。
根據同源康官方披露的信息，其已經與娃哈哈、美國兒童輔食品牌禧貝，美國兒童膳食補充品牌Lil Critter，意大利橄欖油、葡萄籽油品牌奧尼和拉涅利達成合作伙伴。
而據消息人士透露，同源康幕后負責人為杜建英，杜建英曾是娃哈哈集團黨委書記，于2008年離開娃哈哈集團，但其依然是娃哈哈股東。娃哈哈官方在與新浪科技連線時稱對此“不知情”。
但可以確定的是，娃哈哈正在通過同源康探索電商銷售渠道。根據去年8月娃哈哈披露給媒體的新聞稿，其已經授權同源康通過網上商城銷售其產品，如娃哈哈“愛迪生奶粉”的電商銷售，全是通過同源康進行。
除了奶粉系列，目前同源康銷售的其他母嬰類產品，也是以娃哈哈為主。據消息人士透露，娃哈哈正在與同源康逐步合作全線飲料，在其自有B2C平臺推出后會陸續上線。
根據同源康官網披露的規劃，今后其將在第三方商城及獨立B2C上發力，通過電子商務及線下渠道，提供從食品供應基地、研發、加工、銷售、配送一體化的健康食品供應鏈，“努力成為中國健康食品電子商務的旗幟公司”。
傳統企業布局食品電商
相對于娃哈哈集團在電商方面的探索，其競爭對手中糧集團的做法更為直接——旗下品牌我買網已經具有一定品牌知名度，并且依托中糧資源，食品范圍覆蓋健康食品、進口食品、茶葉、早餐、生鮮、特產等。
除了中糧集團，快速企業順豐速遞，也將進入B2C領域的切入點放在食品領域：其全資設立的電商網站“順豐優選”正式上線，主營中高端食品，提供休閑食品、水果、糧油副食等品類，還可以配送海鮮、冷飲、新鮮蔬菜等難度大商品，不過目前僅限北京地區。
傳統企業紛紛將目光瞄準高端食品領域的背后，是該行業的高速增長。
據正望咨詢數據顯示，2011年線上食品交易額四季度達到了138億，預計未來3-5年，食品線上整體交易額會以40%以上的速度增長。
但值得注意的是，這些傳統企業進軍食品領域全部瞄準“高端”二字。據電商從業人士稱，做中低端食品電商存在兩個難題，一方面無法控制物流成本；而是普通商品同質化競爭嚴重，訂單量做不起來。“曾引起關注的辦公室零食平臺西米網早早收場就是一個案例。”
正望咨詢分析認為，食品品牌進軍電子商務領域是大勢所趨，將有越來越多資本和目光集中在這一領域。今年3月中糧集團董事長寧高寧曾透露，我買網已經獲得數億元人民幣的風險投資。隨著娃哈哈集團等企業的曲線進入，這一領域也將開始呈現激烈競爭。
????? 試驗機行業做為儀器儀表行業的分支行業，多年來已經習慣參加一些儀器儀表類的展會了。但是真金白銀的付出，大量人力資源占用，財物消耗等，卻難再收到從前的效果。我們也曾是這些展會的受益者，讓更多高校、科研院所、公司企業了解到我們及我們的產品，成為我們的客戶、朋友。然而今天看看我們原本熱衷的行業展會，卻不得不感嘆，已經大不如前，展臺前有的公司因為無聊，甚至不惜自毀形象打起撲克來。而來參觀的觀眾呢？喔不對，應該是群眾，明顯是沒有任何目的，只是來看看新鮮，散散步。對我們的儀器本身并不感興趣，只是來拿些企業宣傳資料，然后將資料投入垃圾箱，把贈品和包裝袋拎了回去，或是直接找外面收廢品的人賣掉。這些場景成了我們這些試驗機廠家的不能承受之痛！
????? 行業展會腫么了？同行們聊起來也很是無奈，來吧，其實心知肚明沒什么效果；不來吧，又怕以前的客戶看了會認為，這個公司怎么了，沒實力參展，還是根本就不存在了。糾結呀！坑爹呀！究竟是什么原因導致了今天的局面？我想這不只是我們試驗機行業要思考的，也是行業主辦方也要思考的。如此進行下去，我們還有希望嗎？
????? 寫在2011年歲末，希望以此惕勵國人，期盼來年能有一個相當不錯的改觀。文章來源：http://www.17114.org（試驗機論壇）
藍海同仁：
??????? 最近經過之峰電子商務部的努力，我們兩個核心產品關鍵詞（硬度計、粗糙度儀）都已經排到了百度的首頁。粗糙度儀目前排名較穩定，在首頁第一位或第二位的位置，但是硬度計的排名較不穩定，在首頁1-8名之間徘徊。如何穩定排名呢？藍海同仁其實是可以貢獻自己的一份力量，方法如下：
??????? 以后找藍海網站不要在輸入www.mmcz.org.cn，或者是在百度搜索公司名稱，而是在百度中搜索硬度計或是粗糙度儀點擊即可。
??????? 注意事項：（1）點擊進入后不要直接關閉頁面，盡量多點幾個頁面，多逗留一會；（2）如果您周末有時間偶然要上公司的網站，這種方法更要優選，因為您的獨立IP對網站的排名更有幫助。
??????? 時代的發展離不開大家，您要是有時間就來試試吧！將其變成您每天上網的一種習慣吧！
????? 導讀：7月11日，時代集團公司根據科技部、財政部、國家稅務總局以及全國高新技術企業認定管理工作領導小組辦公室《關于高新技術企業更名和復審等有關事項的通知》的要求，經過市科委、市財政局、市國稅局、市地稅局組織專家評審通過了復審高新技術企業認定。時代公司1995年通過ISO9001質量體系認證，是中國民營科技界首家通過認證的企業。
時代集團公司根據科技部、財政部、國家稅務總局以及全國高新技術企業認定管理工作領導小組辦公室《關于高新技術企業更名和復審等有關事項的通知》的要求，經過市科委、市財政局、市國稅局、市地稅局組織專家評審，于7月11日通過了復審高新技術企業認定。
文章鏈接：中國儀表網 http://www.ybzhan.cn/Company_news/Detail/39614.html
????? 文章來源：慧聰網。儀器儀表行業在信息化時代大背景的影響下，有著新的發展趨勢和特色。儀器儀表企業通過信息化發展能夠提升企業管理水平，降低運營成本，進而也催生出基于信息化的新型經營模式。目前很多客戶已經習慣從互聯網上尋找相關資訊和供應商，因此他們對儀器儀表企業的反應速度也有進一步了的要求。
儀器儀表產品關注指數分析
????? 傳統的的電話、傳真以及提供印刷產品目錄樣本等模式，對用戶來說未免就顯得滯后和遲緩了。儀器儀表企業想要在新時期快速發展，滿足客戶需求，就不免要順應時代潮流，推動企業信息化發展。雖然是一種挑戰，但是一個新的機遇。
????? 從慧聰網搜索風云榜，我們可以看出硬度計以絕對優勢28%的關注度位居慧聰網搜索風云榜首之位。受倫敦奧運影響，測試儀和檢測儀受到買家青睞，均以21%的關注度位列慧聰網搜索風云榜第二位。分析儀作為儀器儀表行業的熱銷產品，以19%位列慧聰網搜索風云榜的第四位。
????? 近年來，越來越多的儀器儀表企業開始利用B2B電子商務平臺來進行推廣和信息化建設，也取得了十分不錯的效果。很多儀器儀表企業已經意識到電子商務的重要性，并開始建立企業自己的網站。但是僅僅依靠企業網站是不夠，還必須進行從企業內部到外部建立起一個完善的、具有企業文化特色的電子化、商務化的企業管理模式。
下面地址是百度貼吧“儀器吧”的地址，里面有我在里面發表的一個關于試驗機、萬能試驗機、摩擦磨損試驗機、沖擊試驗機的帖子，有時間的朋友可以去頂頂帖子啊，謝謝！地址如下：（1）http://tieba.baidu.com/p/1764031150（2）http://tieba.baidu.com/p/1764084232，如果您沒有時間的話，就在下面的評論區給我回復吧，回復的內容盡量能用一些公司的產品詞，讓我們保持博客的熱度，把百度蜘蛛養得胖胖的！
各位分公司領導：
??? 大家好，為了更好的發展時代藍海市場的網上業務，藍海網站已于近日成功改版。后續藍海還會根據經營策略對網站的內部結構進行優化，目的是提高藍海網站的訪問量和轉化率。
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??? 備注：三個錨文本中，只需選擇鏈接一個，鏈接成功后可以到評論區域留言，我們會做記錄。如有碰到技術問題可以咨詢：010-62982299-3102。謝謝。