2012年5月31日，中國機械工業(yè)質(zhì)量協(xié)會培訓部為時代集團舉辦了一期《全面質(zhì)量管理知識》培訓班。6月19日，京、濟兩地5個產(chǎn)業(yè)公司及集團職能部門共89人參加統(tǒng)一考試。
89名參加考試人員考試成績?nèi)亢细瘢罡叻?7分，平均分88分，成績合格人員獲全國統(tǒng)一證書。
此次統(tǒng)考上報中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會備案，由協(xié)會對集團質(zhì)管部遲明珠進行批閱卷培訓。集團質(zhì)管部于年初組織產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計學員，全體學員通過自學和邀請中機質(zhì)協(xié)培訓部老師串講的方式進行學習，效果顯著。
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戰(zhàn)略決心
從本次走訪及調(diào)查的情況來看，傳統(tǒng)品牌在做電商戰(zhàn)略決策時相對純電商企業(yè)更加謹慎，與其說傳統(tǒng)品牌涉水電商戰(zhàn)略決心不足，倒不如說對電商預期太高。傳統(tǒng)品牌在真正涉水電商時，其管理者都會深入走訪考察較成功的純電商企業(yè)，參觀交流學習，但是由于缺乏電商行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往學習的都只是假象，卻不能深入理解做好電商的關(guān)鍵因素（產(chǎn)品、市場、服務(wù)、IT系統(tǒng)）以及真實的投入產(chǎn)出比和財務(wù)成本。所以必然會導致對成熟電商發(fā)展的虧損周期及財務(wù)預期估計不足，電商項目中途夭折也就在情理之中了。
品牌域名
談到品牌域名，有一個真實的案例可以和大家分享：肯德基和麥當勞都有網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)，但前者的訂餐量遙遙領(lǐng)先。因為肯德基的域名kfc.com.cn非常好記，而麥當勞的mcdonalds.com.cn域名卻費勁得很，從這個意義上說肯德基更懂電商。從這次走訪調(diào)查的情況并結(jié)合實際失敗的案例來看，有一個非常有意義的現(xiàn)象：絕大部分傳統(tǒng)品牌商涉入電商時是先定中文品牌名再定域名，企業(yè)對品牌中文名稱的重視要遠遠大于對品牌域名的重視，認為品牌及域名是可以通過廣告轟炸出來的。但成熟的電商企業(yè)一定是先考慮好域名再考慮中文品牌名，好的域名是電商成功的關(guān)鍵因素。兩種不同的思維模式就會導致傳統(tǒng)企業(yè)在電商之路上的不同結(jié)果。
渠道策略
邦購的失敗是近期電商界熱議的話題，嚴格意義上不能說邦購電商之路就此失敗，只能說其B2C渠道策略失敗而已。邦購在淘寶商城及網(wǎng)絡(luò)渠道上的銷量在服裝品類排名還是非常靠前的，銷量相當可觀。由于傳統(tǒng)品牌商在打造線下品牌時得心應(yīng)手，市場地位在各自的細分市場中出類撥萃，因此傳統(tǒng)品牌商涉水電商往往看不中網(wǎng)絡(luò)渠道，而是直接涉水B2C，但B2C的運營門檻遠遠高于網(wǎng)絡(luò)渠道布局成本。傳統(tǒng)品牌涉水電商最佳的路徑應(yīng)該是淘寶商城涉水，網(wǎng)絡(luò)渠道布局，然后再布局獨立B2C。例如，愛慕是國內(nèi)傳統(tǒng)品牌涉水電商較早的企業(yè)之一，在與其電商負責人深入交流時，發(fā)現(xiàn)雖然愛慕電商之路非常低調(diào)，但是其電商發(fā)展之路上，大的錯誤沒犯太多，其現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)發(fā)展得非常穩(wěn)健，后勁十足，值得傳統(tǒng)品牌商布局電商時學習。
人才體系
人才是傳統(tǒng)品牌商做電商失敗的最重要的原因之一。電商運營是一個綜合體系，對人才及團隊的要求非常高，從本次走訪及調(diào)查的情況來看，傳統(tǒng)品牌商確實在供應(yīng)鏈人才方面有著先天的優(yōu)勢，但在電商人才的儲備上卻嚴重不足。首先，傳統(tǒng)品牌商在薪資結(jié)構(gòu)上對電商中高端人才沒有吸引力，其次，傳統(tǒng)品牌商地域的限制也會加大電商人才的引進難度，第三，傳統(tǒng)品牌商特有的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化基因的沖突也會成為人才引進難的因素；本次走訪調(diào)查中不少于三家傳統(tǒng)品牌商，電商團隊超過幾十號人，但是和其管理者及團隊成員深入交流，卻發(fā)現(xiàn)團隊成員中真正懂電商的幾乎沒有，這就是當下傳統(tǒng)品牌商人才體系建設(shè)的真實現(xiàn)狀。
財務(wù)體系
資本是把雙刃劍，當下對涉入電商行業(yè)的資本門檻要求已經(jīng)非常高了，雖說資本是傳統(tǒng)品牌做電商的一個優(yōu)勢，但財務(wù)體系的傳統(tǒng)化又恰恰是制約傳統(tǒng)品牌商電商之路的攔路虎。通過本次走訪調(diào)查及結(jié)合過往案例，傳統(tǒng)品牌商做電商，雖然對外宣稱財務(wù)獨立核算，但真實現(xiàn)狀卻是分工不分家，名義上是獨立，但實際上財務(wù)權(quán)絕大部分還是中央集權(quán)。傳統(tǒng)品牌商電商團隊成員意見最大的就是財務(wù)審批流程復雜，層層審批，得不到充分授權(quán)。這導致電商項目得不到快速響應(yīng)，嚴重影響電商運營效率，間接導致傳統(tǒng)品牌商電商團隊成員流失率過高，從而影響整個電商運營體系。
任重道不遠
雖然傳統(tǒng)品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例，發(fā)展之路依舊任重道遠。值得欣喜的是，它們依然在探索電商之路。例如，2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開展了聲勢浩大的試用體驗營銷From EMKT.com.cn活動，調(diào)動了淘內(nèi)、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源，把一次試用營銷活動做到了極致。對于一個始于1931年的傳統(tǒng)老品牌，能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商，是一次思維模式的重大轉(zhuǎn)變。此舉可以看出傳統(tǒng)品牌商對電商的真正認識正在變得愈加理性、成熟，相信只要方向?qū)α耍瑐鹘y(tǒng)品牌商的電商成功之路就不會太遙遠。
]]>娃哈哈試水電商渠道
資料顯示，同源康成立于2011年3月，擁有員工100多人，主要引進國際健康食品品牌，并通過入駐天貓(微博)、京東商城(微博)等第三方商城銷售高端食品以及營養(yǎng)品，不過同源康從去年就開始籌備自己的B2C平臺tonicare.cn，并計劃于7月正式上線。
根據(jù)同源康官方披露的信息，其已經(jīng)與娃哈哈、美國兒童輔食品牌禧貝，美國兒童膳食補充品牌Lil Critter，意大利橄欖油、葡萄籽油品牌奧尼和拉涅利達成合作伙伴。
而據(jù)消息人士透露，同源康幕后負責人為杜建英，杜建英曾是娃哈哈集團黨委書記，于2008年離開娃哈哈集團，但其依然是娃哈哈股東。娃哈哈官方在與新浪科技連線時稱對此“不知情”。
但可以確定的是，娃哈哈正在通過同源康探索電商銷售渠道。根據(jù)去年8月娃哈哈披露給媒體的新聞稿，其已經(jīng)授權(quán)同源康通過網(wǎng)上商城銷售其產(chǎn)品，如娃哈哈“愛迪生奶粉”的電商銷售，全是通過同源康進行。
除了奶粉系列，目前同源康銷售的其他母嬰類產(chǎn)品，也是以娃哈哈為主。據(jù)消息人士透露，娃哈哈正在與同源康逐步合作全線飲料，在其自有B2C平臺推出后會陸續(xù)上線。
根據(jù)同源康官網(wǎng)披露的規(guī)劃，今后其將在第三方商城及獨立B2C上發(fā)力，通過電子商務(wù)及線下渠道，提供從食品供應(yīng)基地、研發(fā)、加工、銷售、配送一體化的健康食品供應(yīng)鏈，“努力成為中國健康食品電子商務(wù)的旗幟公司”。
傳統(tǒng)企業(yè)布局食品電商
相對于娃哈哈集團在電商方面的探索，其競爭對手中糧集團的做法更為直接——旗下品牌我買網(wǎng)已經(jīng)具有一定品牌知名度，并且依托中糧資源，食品范圍覆蓋健康食品、進口食品、茶葉、早餐、生鮮、特產(chǎn)等。
除了中糧集團，快速企業(yè)順豐速遞，也將進入B2C領(lǐng)域的切入點放在食品領(lǐng)域：其全資設(shè)立的電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線，主營中高端食品，提供休閑食品、水果、糧油副食等品類，還可以配送海鮮、冷飲、新鮮蔬菜等難度大商品，不過目前僅限北京地區(qū)。
傳統(tǒng)企業(yè)紛紛將目光瞄準高端食品領(lǐng)域的背后，是該行業(yè)的高速增長。
據(jù)正望咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年線上食品交易額四季度達到了138億，預計未來3-5年，食品線上整體交易額會以40%以上的速度增長。
但值得注意的是，這些傳統(tǒng)企業(yè)進軍食品領(lǐng)域全部瞄準“高端”二字。據(jù)電商從業(yè)人士稱，做中低端食品電商存在兩個難題，一方面無法控制物流成本；而是普通商品同質(zhì)化競爭嚴重，訂單量做不起來。“曾引起關(guān)注的辦公室零食平臺西米網(wǎng)早早收場就是一個案例。”
正望咨詢分析認為，食品品牌進軍電子商務(wù)領(lǐng)域是大勢所趨，將有越來越多資本和目光集中在這一領(lǐng)域。今年3月中糧集團董事長寧高寧曾透露，我買網(wǎng)已經(jīng)獲得數(shù)億元人民幣的風險投資。隨著娃哈哈集團等企業(yè)的曲線進入，這一領(lǐng)域也將開始呈現(xiàn)激烈競爭。
]]>????? 行業(yè)展會腫么了？同行們聊起來也很是無奈，來吧，其實心知肚明沒什么效果；不來吧，又怕以前的客戶看了會認為，這個公司怎么了，沒實力參展，還是根本就不存在了。糾結(jié)呀！坑爹呀！究竟是什么原因?qū)е铝私裉斓木置妫课蚁脒@不只是我們試驗機行業(yè)要思考的，也是行業(yè)主辦方也要思考的。如此進行下去，我們還有希望嗎？
????? 寫在2011年歲末，希望以此惕勵國人，期盼來年能有一個相當不錯的改觀。文章來源：http://www.17114.org（試驗機論壇） ]]>
??????? 最近經(jīng)過之峰電子商務(wù)部的努力，我們兩個核心產(chǎn)品關(guān)鍵詞（硬度計、粗糙度儀）都已經(jīng)排到了百度的首頁。粗糙度儀目前排名較穩(wěn)定，在首頁第一位或第二位的位置，但是硬度計的排名較不穩(wěn)定，在首頁1-8名之間徘徊。如何穩(wěn)定排名呢？藍海同仁其實是可以貢獻自己的一份力量，方法如下：
??????? 以后找藍海網(wǎng)站不要在輸入www.mmcz.org.cn，或者是在百度搜索公司名稱，而是在百度中搜索硬度計或是粗糙度儀點擊即可。
??????? 注意事項：（1）點擊進入后不要直接關(guān)閉頁面，盡量多點幾個頁面，多逗留一會；（2）如果您周末有時間偶然要上公司的網(wǎng)站，這種方法更要優(yōu)選，因為您的獨立IP對網(wǎng)站的排名更有幫助。
??????? 時代的發(fā)展離不開大家，您要是有時間就來試試吧！將其變成您每天上網(wǎng)的一種習慣吧！
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時代集團公司根據(jù)科技部、財政部、國家稅務(wù)總局以及全國高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)更名和復審等有關(guān)事項的通知》的要求，經(jīng)過市科委、市財政局、市國稅局、市地稅局組織專家評審，于7月11日通過了復審高新技術(shù)企業(yè)認定。
文章鏈接：中國儀表網(wǎng) http://www.ybzhan.cn/Company_news/Detail/39614.html
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儀器儀表產(chǎn)品關(guān)注指數(shù)分析
????? 傳統(tǒng)的的電話、傳真以及提供印刷產(chǎn)品目錄樣本等模式，對用戶來說未免就顯得滯后和遲緩了。儀器儀表企業(yè)想要在新時期快速發(fā)展，滿足客戶需求，就不免要順應(yīng)時代潮流，推動企業(yè)信息化發(fā)展。雖然是一種挑戰(zhàn)，但是一個新的機遇。
????? 從慧聰網(wǎng)搜索風云榜，我們可以看出硬度計以絕對優(yōu)勢28%的關(guān)注度位居慧聰網(wǎng)搜索風云榜首之位。受倫敦奧運影響，測試儀和檢測儀受到買家青睞，均以21%的關(guān)注度位列慧聰網(wǎng)搜索風云榜第二位。分析儀作為儀器儀表行業(yè)的熱銷產(chǎn)品，以19%位列慧聰網(wǎng)搜索風云榜的第四位。
????? 近年來，越來越多的儀器儀表企業(yè)開始利用B2B電子商務(wù)平臺來進行推廣和信息化建設(shè)，也取得了十分不錯的效果。很多儀器儀表企業(yè)已經(jīng)意識到電子商務(wù)的重要性，并開始建立企業(yè)自己的網(wǎng)站。但是僅僅依靠企業(yè)網(wǎng)站是不夠，還必須進行從企業(yè)內(nèi)部到外部建立起一個完善的、具有企業(yè)文化特色的電子化、商務(wù)化的企業(yè)管理模式。
]]>??? 大家好，為了更好的發(fā)展時代藍海市場的網(wǎng)上業(yè)務(wù)，藍海網(wǎng)站已于近日成功改版。后續(xù)藍海還會根據(jù)經(jīng)營策略對網(wǎng)站的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，目的是提高藍海網(wǎng)站的訪問量和轉(zhuǎn)化率。
??? 當然，藍海業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)站建設(shè)離不開分公司的支持，建議分公司在網(wǎng)站首頁底部友情鏈接處以錨文本的形式指向北京時代之峰科技有限公司藍海網(wǎng)站的首頁。具體如下：
- ??? 錨文本：硬度計????? 鏈接地址：http://www.mmcz.org.cn
- ??? 錨文本：粗糙度儀 鏈接地址：http://www.mmcz.org.cn
- ??? 錨文本：試驗機????? 鏈接地址：http://www.mmcz.org.cn
??? 備注：三個錨文本中，只需選擇鏈接一個，鏈接成功后可以到評論區(qū)域留言，我們會做記錄。如有碰到技術(shù)問題可以咨詢：010-62982299-3102。謝謝。
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